Manifesztum: A DigitalHungary Klub közössége hazánk kereskedelmének, marketing- és médiapiacának támogatását tűzte ki célul. Bátor gondolatokkal és tettekkel kíván hatni a piac szereplőinek gondolkodására, hogy a lokális gazdaság megerősítésével hosszútávon fenntarthatóvá tegye a magyar versenypiacot és a kultúrát.

Hogy lesz ebből új rend? – Bennünket a fikciók tartanak össze
DigitalHungary Klub 2026. szeptember 2. PwC székház

A hagyományos, vagyis az offline világ rendjét intézmények tartották fenn. Ezeket előbb meg kellett alkotni, majd rögzíteni – ahogyan Hammurapi tette törvényoszlopán 
i. e. 1754 körül, vagy ahogyan a bibliai hagyomány szerint a mózesi parancsolatokat kőtáblákra írták. Írott törvények korábban is léteztek. Hammurapi törvénygyűjteményének jelentőségét többek között az adta, hogy kőbe vésték és nyilvánosan felállították. Az oszlop ma a Louvre-ban látható.

Ami ekkor létrejött, az nem egy második világ volt, hanem egy réteg az egyetlen világ fölött: egy fikciós réteg. Országok, határok, törvények, pénz -  csupa olyasmi, ami önmagában nem fizikai tárgyként létezik, mégis ez tartotta fenn a világrendet, készítette elő a háborúkat, de szolgálta a békét is.

Most ugyanez a réteg új hordozót kapott. Ezt hívjuk online világnak. Nem kevésbé képzelt, mint az előző, csak másképpen az: átnyúlik a határokon, birodalmak születnek benne, amelyek ugyancsak az emberek fejében, szerződésekben és intézményekben léteznek. A különbség az, hogy a fizikai világgal való kapcsolata kézzelfogható: kábelek, áram, számítógépek biztosítják.

A törvény, a határ és a pénz tehát nem valamiféle harmadik hely az offline és az online világ mellett, hanem olyan közös fikció, amely mindkettőben egyformán működik. A bankkártya jó példa erre: egyszerre fizikai tárgy, digitális rekord és jogi-intézményi ígéret, de értéket elsősorban az utóbbitól kap.

Minden rend ugyanabból a három elemből áll össze:

- Fikcióból, amelyben elegen hisznek: isteni parancsból, nemzetből, tulajdonból.
- Rögzítő médiumból, amely függetleníti a normát annak kimondójától: kőoszlopból, könyvből, nyomtatásból, ma pedig kódból és protokollból.
- Kikényszerítő erőből: királyból, egyházból, az állam erőszak-monopóliumából, ma pedig akár a hozzáférés megvonásából.

A három közül a fikció az első. Üres marad az oszlop, ha nincs, aki tudja, mit kell belevésni.
Hammurapi újítása nem maga a törvény volt, hanem az, hogy kőbe vésette: a szabály így túlélte őt, nyilvánossá és számonkérhetővé vált. Az oszlopon ott volt a név. A kód mögött álló név gyakran nem látható. A digitális rendben a kikényszerítés sokszor technikaivá vált, nem pedig jogivá: a kitiltás a mai száműzetés, és nem feltétlenül bíróság mondja ki.

Egy dolog azonban megváltozott: az idő. A régi rend elemeinek volt idejük kialakulni. A fikció nemzedékek alatt épült fel, a rögzítő médium évszázadokon át változatlan maradt, a kikényszerítés pedig lassan intézményesült.
Ma a médium gyorsabban változik, mint ahogyan a körülötte szükséges hit és bizalom megszülethet. Nincs mód előbb kitalálni, majd megvalósítani: a kettő egyszerre történik. Ha a korhoz illően akarok fogalmazni: mindennek új forráskódot kell írnunk, miközben már futtatjuk is.
Az est során végigmegyünk az Internet Hungary teljes programján, és minden szekciónál ugyanazt kérdezzük: a rend melyik funkcióját építi, és megvan-e hozzá mindhárom elem? Identitás, pénz, törvény, határ, bíróság, védelem, nyilvánosság, emlékezet.
A végén mind a nyolc funkció ott lesz előttünk. Ott lesz a válasz a címben feltett kérdésre – és az is láthatóvá válik, melyik doboz maradt üresen.

Tisztelettel és szeretttel várlak benneteket. 

Miért nem elég egyből a megoldás — miért kell előbb érteni a történetet, a filozófiát, és az ideát?
Aki csak a megoldást hallja, az eszközt kap — aki érti a miértet, az fegyvert. A történelmi és filozófiai alap nem díszlet: ez az a közös referenciakeret, amelyhez a hallgató a saját helyzetét tudja mérni. Ha valaki megérti, hogy mi és miért történt — mi az emberi természetben, a hatalomban, a piacban —, akkor a gyakorlati megoldás nem tanács lesz számára, hanem következtetés. És a következtetést, amelyre valaki maga jut el, nem felejtik el — szemben azzal, amit csak kapnak. A struktúra tehát nem pedagógiai szokás, hanem meggyőzési stratégia: aki érti az okot, az vállalja a cselekvést is.

2026! Kalandra fel! Sorsfordító évbe léptünk 
Felkészülés a felkészülhetetlenre! 
Célcsoport: versenypiaci szereplők, kereskedők, marketingesek és a médiások!

Senki sem állíthatja, hogy könnyű évek követeznek!
A világban zajló események — válságok, háborúk, járványok, a globális digitális térhódítás, a világgazdasági pólusok átrendeződése, a határokon átnyúló kereskedelem kiteljesedése — mind hatással vannak a nemzetgazdaságra, saját kereskedelmünkre, üzletmenetünkre. 
Az események egyre gyorsabban, egyre nagyobb kilengésekkel követik egymást, és hatásuk kiszámíthatatlanná teszik a jövőt (gondoljunk csak a "fekete hattyú" fogalmára).
Kinek lesz esélye, hogy labdába érjen, ki az aki berúghatja a győztes gólt?  

I. Felvonás: Filozófia – az irracionális ember és a rideg algoritmusok találkozása
– Azé az ország – és benne minden –, akinél az adat(unk) lesz.
– Megnézzük a mesterséges intelligenciát mint társas lényt: miért nincs (még) az MI ember nélkül – és vajon meddig marad ez így?
– Az MI Evangéliuma, avagy az AI EQ-ja a dataizmus korában.
– Phygitál: az eltűnő tapasztalat tere, ahol az élmény eltűnik, a döntés elpárolog, a döntéshozó ember pedig maga sem biztos benne, hogy még jelen van Digitáliában.
– Amit nem lehet felülírni: a kapitalista versenypiac 10 törvénye
– Mi választja el a klasszikus kapitalizmust a megfigyelési kapitalizmustól?
– Mennyire szép ez az új, Temuba csomagolt világ?
– Miért veszélyes az NPC-hatás, amikor a fogyasztó már csak statiszta a saját életében?
– Research Hungary: hogyan oszlik meg egy ember 24 órája az offline és az online tér között, honnan érkeznek valójában azok a hatások, amelyek alapján vásárlunk, döntünk – és mikor csúszunk észrevétlenül a valóságból a virtuálisba.
– Egy toxikus kapcsolat anatómiája: amiből a fogyasztó egyszerre menekülne – és mégis függ tőle.

II. felvonás
– Menetelés Digitáliába – a rögvalóság
– Kilencperces, feszes tempójú fikciós esettanulmányok következnek:
teljesen embertelen, mesterséges intelligencia által vezérelt vagy optimalizált érték- és értékesítési láncokról.
Fontos! A történetek kitaláltak – de az MI-eszközök, amelyek működtetik őket, nagyon is valósak.
Záró fórum
Az embertelen fogyasztó – ki dönt helyettünk? Idő van, babám!
Üzleti–filozófiai záróbeszélgetés arról, hogy egy mesterséges intelligenciával átszőtt gazdaságban kinél marad a döntés joga. Léteznek-e ma valóban szabad és független MI-megoldások Magyarországon? Ha igen: kik férnek hozzájuk – és miért pont ők?
Ha nem: akkor ki dönt helyettünk, mikor azt hisszük, hogy mi döntünk?
Előadóink lesznek: Szvetelszky Zsuzsanna, Szabó Edit, Juhász Diána, Kiss Ágota, Rab Árpád, Weiler Péter, Tölgyesi László András, Berezvai Zombor, Mondovics Péter, Harangozó Ferenc, Rédey Iván, Erőss Attila, Éless Dénes, Szabó Ákos, Vernyik Imre

Manifesztum: A DigitalHungary Klub közössége hazánk kereskedelmének, marketing- és médiapiacának támogatását tűzte ki célul. Bátor gondolatokkal és tettekkel kíván hatni a piac szereplőinek gondolkodására, hogy a lokális gazdaság megerősítésével hosszútávon fenntarthatóvá tegye a magyar versenypiacot és a kultúrát.
Szeretettel várunk minden előrelátó, kreatív üzletembert, kereskedőt és marketingest, akik felismerik, hogy a változások nemcsak nehézségeket, hanem lehetőségeket is rejtenek. Meríts inspirációt és tervezz velünk!
A klubnap zárása pedig garantáltan pezsgő(s) hangulatú lesz!

Miért van szükség "ideologikus" gondolkodókra?
Ez talán a legfontosabb témánk, hiszen a jövő kihívásai nemcsak stratégiai, hanem értékalapú döntéseket is igényelnek.

A nap második felében, az ebéd után a kereskedelem és marketing 2025-ös kihívásáról hallgathatunk meg előadásokat és fórumbeszélgetéseket. 
Címe: Adatok nélkül még Te sem vagy, az MI nélkük lassú leszel.
- A Kereskedelem, a Marketing, a Média. Van amikor szövetségesek és van, amikor versenytársak. 
- A 2025-ös év kereskedelemi és marketing trendjei 
- A márka dicsérete: a felgyorsuló majd eltünő love-brandek
- A mesterséges intelligencia mesterséges adatokat szül. 
- Hogyan tudod maximálni az MI erejét a marketingben, hogy közben ne veszítsed el a hiteledet? 
- A márka, mint a mesterséges intelligencia által vezérelt cselekvő individuum
- Mit gondolunk az új slágerekről? RetailMedia és Connected tévé 
- Szövetségben a márkákkal: újgeneráciüós márkaszvetségek

Szeretettel várunk minden előrelátó, kreatív üzletembert, kereskedőt és marketingest, akik felismerik, hogy a változások nemcsak nehézségeket, hanem lehetőségeket is rejtenek. Meríts inspirációt és tervezz velünk!
A klubnap zárása pedig garantáltan pezsgő(s) hangulatú lesz!

További ismertető:
A konferenciáimnak mindig van valami mondanivalója, mindig szeretnék valamit elmondani. 
Hiszek a tanulás erejében,
Hiszek a tudás szabadságában,
Hiszek a kreativítás energiájában,
Hiszek a kételkedés művészetében,
Hiszek az érzelmeg és az érdekek igazában
Hiszek a tovább gondolás szükségében,
Hiszek a jól megfogalmazott kérdések igazában,
Hiszek a beszélgetés, a vita teljesítményében,
Hiszek a "szórakoztatva tanítani" hatásában
Figyelem! A nap a közös gondolkodás és az interaktivítás, a dolgok és jelenségek kibeszélésén és megbeszélésen, a közönség bevonásával történik alapszik!

A 2025-ös év a fordulatok éve.
Különböző események, mint például a válságok, a háborúk, világgazdasági  folyamatok évek óta kulminálnak, sorozatos inflexiós pontok találkozója lesz.
Nincs semmi véletlenül, mert a véletleneknek is van előzménye.
2025-ös év a fekete hattyúk éve. 
A fekete hattyú fogalmát egy Nicolas Nassim Taleb fogalmazta meg, valahogy így: olyan előre látható, de hatásában önmagában is túlmutató esemény, amelynek nem előzetesen nem látható minden összetevője. 
És bár  nem minden brutális hatás összetevője mutatja meg magát előzetesen, utólag persze minden jól látható.  
Fel kell készülnünk a felkészülhetetlenre!  Ehhez “el kell képzelnünk az elképzelhetetlent”, fel kell fedeznünk a most nem látható dolgokat, vagyis “fel kell fedeznünk a felfedezhetetlent”
Ehhez analizálni, diagnosztizálni, a megoldásokhoz terveket, forgatókönyveket kell írni.
Komoly pszichológiai kutatásokkal kimutatott tény, hogy azok az emberek akik az előre nem látható, csak várható eseményekre tudatban, tervekben felkészülnek sokkal nyugodtabbak lesznek, sikeresebbek. (Lásd még csiga vér, gondolkozz!!”)  
Az elkergetett negatív gondalatok, félelmeket  energiákat szabadítanak fel, megoldó képességük kreatívabb és hatásosabb megoldásokat találnak.
2025-ös év a lehetőségek, a megújulás éve lehet.

Kicsit bővebb ismertető: 
Felkészülés a felkészülhetetlenre -  
Tézis:
A nagy paradigmaváltásokat mindig nagy kilengések előzik meg. 
A nagy változások összes tényezőjét nem mindig lehet előre látni.
De mik voltak ezek a nagy kilengések?

Társadalom, gazdaság, kereskedelem, marketing és média
Kezdjük a felsorolást a 2008-as gazdasági világválsággal, majd folytassuk a COVID-19 járvánnyal, a szíriai háborúval, az orosz-ukrán konfliktusokkal (beleértve a Krím-félsziget annektálását és az ezt követő háborút), a kínai-tajvani helyzettel, valamint az amerikai elnökválasztásokkal és Elon Musk médiabeli és gazdasági előretörésével. Az USa új elnöke és változásokat hoz a világban
Európa sem maradt ki: gondoljunk a 2016-ban megszavazott és 2020-ban megvalósult Brexit-re, a görög, spanyol, ír és portugál adósságválságra, vagy a 2015 óta tartó migrációs válságra, amelyet afrikai és ázsiai politikai-gazdasági helyzetek generáltak.
E változások és az ezekre adott lassú (és sokszor rossz) válaszok erősítették az eurós szkepticizmust. A fenntarthatóság és a környezetvédelem területén is sok elhibázott megoldás született.
De vizsgáljuk meg a gazdaság, a kereskedelem, a marketing és a média változásait is!
A határtalan kereskedelem korában gyakran könnyebb behozatni egy terméket egy környező országból, mint helyben beszerezni, akár Budaőrsről behozatni.  Az olyan piaci szereplők, mint az ALZA vagy a Temu, a nagy nemzetközi piacterek drasztikusan átalakítják a fogyasztói szokásokat. Kiderült, hogy egyre többen vagy nagyon olcsó, vagy kifejezetten prémium termékeket vásárolnak, miközben a középkategóriás termékek iránti kereslet látványosan csökken. Ez az olló a gazdasági hangulat jelentős indikátora.

A digitális kereskedelmi terek - a COVID-járvány alatt erőteljesen, de azóta folyamatosan - átalakították a kereskedelem, a marketing és a média működését.
Az olyan innovációk, de még nem egyértelműen bizonyított lehetőségek mint a retail media vagy a CTV, komoly terjeszkedési potenciállal bírnak ugyan, de kétséges, hogy ezek hogyan befolyásolják például a piaci vagy a kulturális fenntarthatóságot?!
 közösségi média folyamatos térnyerése is hozzájárul az átalakulásokhoz. Mindehhez társul a mesterséges intelligencia (MI), amely már most jelentősen átstruktúlálja, a jövőben pedig alapvetően megváltoztatja a humán erőforrásigényeket, az emberi munkaerő szükségletet, mindemellett új lehetőségeket teremt a marketing és a média személyre szabott megközelítéseihez.
Az MI hatása mindezek mellett etikai kérdéseket is felvet, amelyekre sürgős válaszokat kell találnunk. Ezek a változások külön-külön is jelentősek, de összességükben már paradigmaváltást eredményezhetnek.
De megfigyelhetjük a marketing és média változását, mondjuk a marketing eszközök változásának tükrében is, ha csak belegondolunk a web1, a web2, vagyis az interaktiítás a digitalizáció változásának tükrében (KLIKK)

A fekete hattyú hatása
Egy-egy krízis esetében nem mindig vagyunk tisztában minden tényezővel. Sokszor még azt sem tudjuk, hogy mit nem tudunk. Utólag persze mindig könnyű megmagyarázni az eseményeket, de a jövőre nézve az egyetlen biztos pont, hogy fel kell készülnünk.

Feloldás – azaz a szintézis
Hiszem, hogy 2025-26 a nagy változások évei lesznek. Kutatások kimutatták, hogy ha előre felkészülünk a változásokra és forgatókönyveket írunk, nemcsak jobb megoldásokat találhatunk, de a félelmeinket is csökkenthetjük. Írjunk hát együtt forgatókönyvet a változásokra!
De hogyan vizsgáljuk meg a helyzetet? Hogyan készüljünk fel? Miképpen alkossunk jól működő válaszokat? Ezekre a kérdésekre keresünk választ a február 19-i klubnapon.
Kételkedj és kérdezz!
A dialektika módszere – amelyet Hegel dolgozott ki és a tézis-antitézis-szintézis hármasára épül – segítségünkre lehet ebben. A filozófia, a történelem, a művészetek, valamint a regionális gazdasági és politikai ismeretek egyaránt elengedhetetlenek ahhoz, hogy valódi válaszokat adhassunk a változások kihívásaira. Demihez köthetjük a változásokat
Csak akkor nehéz ha nem érted!
Két biztos pontunk már kapásból lehet:  
- Csak az nem igaz, amit látsz; minden más elképzelhető.
- Csak az nem lesz jó egy adott probléma megoldására, amit elsőre gondolsz.

Mindig gondold tovább!
De hogyan? Erre keressük a válaszokat a klubnapon, ahol friss kutatásokkal, tényekkel és megoldási stratégiákkal vizsgáljuk meg, milyen válaszokat adhatunk az üzleti, kereskedelmi és marketing területén várható változásokra. Egy biztos: 2025 és 2026 meghatározó évek lesznek.